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      超百億涂裝大佬齊聚第11屆金漆獎,這是要搞事情?

      http://www.bdlsbxg.com 來源:中外涂料網 婧子 艾智    2020-07-07 08:02:04
         如今,賣產品已經不再是建筑涂裝公司的主流,服務才是未來的核心。有遠見的涂料公司正在努力轉型成為工程全案服務商。不管是國家基礎建設,還是房地產的發展,都離不開建筑涂裝公司的辛勤付出。

         作為建筑的美容師,建筑涂裝公司很多時候卻得不到房地產商的待見。那么,他們該如何深度融合,借勢借力,打造有價值的品牌,做強做大呢?承壓前行的涂裝公司群體,又如何在激烈的市場波動下保持渠道的穩固暢通,找到最優的解決方案?這幾位涂裝大佬有話要說。

         2020年6月28日-30日,第十一屆金漆獎暨2020中國涂料經銷商峰會在廣東佛山高明碧桂園鳳凰酒店隆重舉行,會上舉行的建筑涂裝論壇更是精彩紛呈,引起激烈的討論。



         本次論壇,第十一屆金漆獎組委會特邀中國頭部涂裝企業大佬參與,七彩建設發展集團有限公司副總裁李敖、深圳油漆堡涂料裝飾工程有限公司董事長陳全、廣州市富斯特裝飾工程有限公司董事長鄧琨懷、佛山市順德區佳涂樂恒融建筑裝飾有限公司運營中心總經理王理軍、湛江市雅?;び邢薰究偨浝黻惾A斌幾位嘉賓圍繞《建筑涂裝公司如何借勢借力做強做大?》展開了激烈的討論,論壇由涂料行業“泰斗式人物”施青林擔任主持。

         施青林:今天上午幾位老師用非?!氨┝Α钡难菡f在很短時間內把最濃縮的信息從天上貫下來,所以今天下午我有一個感覺就是很開腦洞,確實是打開了一個新的視野,尤其是孟總的講話確實打開了未來產業互聯是那么一種玩法,我自己當時的感受,我已經在這一切新事物面前做一個過客或者做一個看客,我只能到這兒了,讓我投身其中,真的是不可能了,且不說能力,心氣都沒有了。接下來的這一輪論壇正好都是企業,上一個論壇我們談經銷商,這一輪論壇談企業,我們看一看下面的5位嘉賓,他們對于今天上午所談到的“暴力”、產業互聯、一切業務數據化、一切數據業務化,也有自己的想法。


      著名咨詢專家施青林

         第一個話題,首先請大家分析一下,建筑涂裝市場目前到底有多大?未來5年有可能多大?這個話題要說簡單也簡單,兩個數據,要說復雜也可能比較復雜,這個話題先請陳總,請您談一下建筑涂裝市場目前多大,未來5年多大?

         陳華斌:我認為建材行業這5年的發展挺感觸的,中國化的建設推動了鄉村建設,未來5年中國的建材行業發展可能是大有所為的。因為現在城市一體化鄉村改造大大推動了建材行業的銷售額,加上今年的疫情,現在國外也好,國內也好,大部分人都存在一種比較迷惘的感覺,國外疫情現在這么嚴重,很多人想回到國內發展或者居住,這也大大推動了未來5年的城市發展,也加大了經銷商的利潤空間。


      湛江市雅?;び邢薰究偨浝黻惾A斌

         施青林:未來建筑涂裝市場你估計有多大?有沒有具體的數字,建筑涂料的涂裝市場。

         鄧琨懷:我上次跟一班老總聊天,建筑涂料的產值2019年是900億,涂裝這一塊的產值應該是2倍以上,保守應該是2000億,如果加上保溫至少是3000億以上的規模。2019年建筑總產值24萬億,涂裝總體量只占到整個建筑市場的1%左右,涂料+保溫大概是3000億。

         李敖:我想通過另外一個角度談一下建筑涂裝市場有多么大。因為我們這個行業屬于碎片化的市場,國家統計局不可能去統計,它隱藏在整個中國的建筑業。中國現在每年的開發量且不說,我先說一下存量市場。存量市場就是現象說的舊樓翻新,我對這個板塊非常重視。我們國家存量市場據不完全統計應該有500億—600億平方米的建筑面積,這些建筑面積都是在90年代以后大量高效能的建筑,那時候剛剛是初期,對外墻涂料也不太講究。到現在為止經過20年的時間,這些樓可以說面目全非了,去年國家政府工作報告當中也把老舊小區改造作為下一步的重點。我先不要說每年新樓的開發量,光舊樓翻新的這個市場,這個還不算農村的自建房,因為農村的房子不好統計,光是在建的項目存量就有600億平方米,外墻涂料占到整個建筑面積的75%—80%,這個量相當大,大到不能算了。今年建筑部副部長曾經提到,去年我們國家舊樓翻新小區4.5萬個,今年要達到9萬個,明年、后年還要增加。剛才鄧總講的是新樓市場,我說的是翻新,這個市場充滿生機。隨著生活水平的,下一步就是舒適,就要做節能改造,包括涂裝。

         施青林:李總的估計在存量這一塊,鄧總的估計有一個準確數字,3000億左右,也就是說,建筑涂料涂裝這一塊市場非常大,存量也好,增量也好,市場非常大,可以容納很多很多人進來的一個養大籠的大池子。這個數據也確實很難拿出一個很權威的準確數據,我們談一談下一個話題,建筑涂裝它是整個建筑裝飾行業的一個細分領域,到現在還沒有看到上市的涂裝公司,涂料廠有上市的,但是涂裝企業還沒有見到上市的,你們是不是覺得涂裝公司在專業化、品牌化方面還沒有達到上市的標準和要求?如果說現在一個涂裝公司想要上市,還有哪些挑戰?還有哪些問題?因為涂裝公司給我或者某些行業外的人士感覺現場管理亂轟轟,臟臟的,到處都是水,就是這種感覺。

         鄧琨懷:我先介紹一下,我是廣州富斯特鄧總,我們公司也一直是做涂裝,就是外墻保溫涂料+地坪。剛才主持人講的這個問題,我剛才也說過,我們這個行業市場這么大,3000億,但是目前我們這個行業,包括我們的頭部企業,事實上都沒有一家突破50億,就是說我們還沒有1家占的比例超過2%,所以未來有很大的空間。

         現在也面臨一些挑戰,我從兩個方面來闡述,第一,涂裝公司從外部面臨一些挑戰。首先是目前的形勢,特別是房地產的形勢,國家調控,堅持“房住不炒”,我們的開發商抓成本,我們這個行業有一個怪象,我們做涂裝,我們是沒有定價權的,我們這個行業有一個說法,賣布的把做衣服的權利給剝奪了,現在廠家集采,我們來落地,變成現在我們沒有定價權,我們的市場價格非常低、非常透明,而且房地產這個產業所有的招采都非常專業,他們都給我們算好了,給你做給你5個點、10個點還是算好了,所以第一個挑戰是價格透明化。第二個挑戰,開發區都是缺錢缺地。


      廣州市富斯特裝飾工程有限公司董事長鄧琨懷

         企業內部的挑戰有三個,我們要做體量,這就需要團隊,對人才的管理要求比較高,要業務、要采購、要資料,需要有一個團隊,對這個團隊管理非常有難度。第二個挑戰,涂裝敏感度比較低,都是勞務為主,我們招一個人過來做外墻,但是做外墻這個行業有安全隱患,比較辛苦,日曬雨淋的,所以工人特別難招?,F在政府甲方對管控也很嚴格,比如很多工地要求55歲以上的工人不能進入工地,60后、70后為主的勞務資源越來越少。第三個是資金。我們的上游甲方動不動給我們殺價,價格就是5個點、10個點的利潤,還給我們抵房。

         施青林:涂裝公司目前這樣一種現狀之下,我們在專業化和品牌化方面是不是還可以有一些可以作為的東西?

         王理軍:首先感謝主持人施總,大會組委會給到我們小組是這樣的題目,為什么涂裝上市企業這么難?涂裝施工企業的春天什么時候才能到?當時我看上去一個命題好像上市就是來了春天。我是這樣的,上市作為每個施工公司都非??释?,但上市只是一個融資的手段,不是說上市就來到了春天,所以戰略上藐視它,戰術上重視它。上市最大是解決企業的融資問題,但是企業融資有非常多種方式,上市之前我們可以有銀行貸款,可以有跟投、眾籌,可以有產業基金,可以有VC、PE,這些家涂企業都在做很多探索,比如今年疫情最困難期間銀行主動伸出援手,不用任何抵押給我們易行貸,包括VC、PE、產業基金現在也在跟我們接觸,所以首先上市在戰略上我們應該可以藐視它。但是戰術上要重視它。



         施青林:重視跟專業化、品牌化有關系嗎?

         王理軍:有關系。在我沒有詳細介紹我們企業之前,大家對我們的企業第一印象一定是包工頭,開著好豪車,白天吃吃喝喝。其實不是,我們行業可以催生非常多的創新應用。舉一個例子,大家有沒有注意到,現在的建筑工人平均年齡已經超過了40歲,大家都在哀嘆這個行業再過10年怎么辦?反過來這是一個危,也是一個機,這里可能會催生出產業互聯、新的技術、新的施工,在這里科技應用會越來越強,這本身對專業化、品牌化就是一種很好的方式。另外對于資本界我們要體現出一個形象,我們一定還要透明、可靠,我們要改變掉施工安全、跑冒滴漏等等的影響,只要我們修煉好內功,我們整個建筑涂裝市場有多大,在這么一個大好的大市場等著我們的情況下,一定會有很多繡球拋過來。

         施青林:陳總,你作為二代對上市這個問題怎么看?

         陳華斌:上市現在對于我來說還是比較遙遠,因為大家做企業的話,心里面也就是有一個上市的夢想,如何做到上市,這個過程比較艱苦。我也是從我父親那一代經營過來的,我也看到他那一代的艱辛?,F在我們這一代人所做的,要創新前一代遺留下來的巨大財富,同時擴大自己的思維,看一看整個市場的運作模式是怎么樣的。上市這個問題對于我現狀來說還是比較遙遠,但是我也相信我可以在我父親這個年紀的時候,可以做到上市,這是我的初心。

         施青林:就是說你雖然覺得遙遠,但是你還是要去努力爭取的。下一個話題,目前在涂裝這個領域里頭是這樣一個趨勢,涂料生產商、涂料經銷商正在向著涂裝服務商這個方向來轉化,于是原有的涂裝服務商或者涂裝公司就會遇到有人進來跟你們融合的這樣一種趨勢,在這樣一種趨勢下,有沒有什么比如說矛盾之處?另外,怎么樣看這樣一種融合的趨勢?因為對于涂料廠和涂料經銷商來說,他們覺得現在不玩涂料已經沒路了,一定要玩了,你們原來就在涂裝領域,這個問題5位都要談一談,先從陳總開始。

         陳全:其實這個話題我是這么理解的,這個話題,一個開涂料店的怎么樣去做包工頭,開涂料店的跟包工頭有什么關系,我覺得這是兩個體系。如果是開涂料店的,一定要去做包工頭、做施工,這樣一個初心我覺得必須要從管理上分開,兩個部門來管理,要由專業的人做專業的事。在做施工這一塊,我們現在面臨的很多問題,包括勞務的問題和機械化施工的問題,產業化留存和績效留存也是在涂裝碰到的難點。


      深圳油漆堡涂料裝飾工程有限公司董事長陳全

         施青林:和他們前面說的困難正好合到一起了,前面說工人比較難找,大多數多少歲數了,你這兒說的也是機械化問題,其實也是一回事,我們做涂裝的都感覺到現在愿意刮粒子、刷油漆的人已經沒有年輕人了,等到這批老年人真的干不動的時候,這個行業真的不知道怎么樣了。李總,涂裝公司是這樣的一個做法,涂料廠、涂料經銷商也擠進來做涂裝,你怎么看?

         李敖:我用《三國演義》里面的一句話,就是“天下大事合久必分,分久必合?!蔽艺J為這個問題應該辯證地考慮,應該辯證地去談。你要說開一個餐廳,再自己去養豬、種菜、釀紅酒,這個事可能就不一定做得專,我還是認為專業的人做專業的事。一些大的房地產商說某某涂料工廠已經中標了,我說還沒有投標吧,因為我們是涂裝施工企業,還沒有投標他怎么就中標了?我說涂料這個價格誰來定?我們是施工企業,投標施工報價是我們報價,我們還沒報,涂料廠和開發商價格已經定了,果然投標價格非常低,低到什么程度?沒人做,很多項目就這樣走了。我說好了,你們兩家去玩吧。沒有辦法,最終涂料工廠和開發商還得要找我們。這個事情帶來一個什么問題?如果從戰略的角度去考慮,這個事情很大的一個涂料生產企業和很大的一個涂裝公司可以聯合,雙方持有股權并購,做全部市場,但是今天是一個很小的涂料廠,經營量也不大,自己還要開涂裝公司,因為涂裝公司大家知道,它是有嚴格的資質要求的,比如說在山東,再外墻涂裝兩個施工資質,都是需要有安全生產許可證,監控非常嚴的,很多涂料生產企業可能賣這個涂料慣了,兩條路子,一般涂料生產企業主管單位是化工局,而我們的涂裝施工企業是建管局,兩個關聯性不大,所以我還是那句話,天下大事,分久必合,合久必分。

         施青林:一個是專業性問題,專業做涂料就專業做涂料,專業做涂裝就專業做涂裝,誰也別到別處撈過界,這樣對于涂裝行業來說可能少了一些競爭者,甚至少了一些攪局者,在分的過程中間就看出來這個行業需要專業性。在合的這邊實際上也是擋不住的,人家就要進來撈一下,像剛才陳總說的,你開店也要做涂裝,你必須得有服務,甚至還提到服務如何管理的問題,比如沒有人人力,是否考慮機械化施工的問題,人家也在專業性的基礎上,在分的基礎上考慮合也考慮多了。分久必合、合久必分也可能會出現這個產業興有必衰、衰久必興的局面。鄧總,簡單談一下,對于這個專業性和融合性,外面的涂料廠、涂料經銷商進入到涂裝這個行業里面來,您怎么看?

         鄧琨懷:我覺得人合主要是針對涂料的經銷商,他去做施工,我覺得應該主要考慮你是完善這個售后服務,讓你的產品更好賣,我覺得應該關注這一點。我覺得經銷商做涂料,也有利有弊,有利是做批發、做零售有現金流,這是一個很好的辦法,但是從現在發展的趨勢來說,我還是偏向于專業化,因為涂裝剛才李總說了,需要機制,有安全隱患,有應收款風險,做工程這個行業是比較苦的,我覺得還是應該施工專業化。

         施青林:陳總,你作為二代現在也在掌舵了,你說一說對于這樣一種狀態,有感覺到競爭嗎?

         陳華斌:其實我對專業融合有一些看法。專業可以在某個領域上做到精致、更專業和更有研究,在這個領域上可能他稍微努力一點會有大的發展,唯獨的缺點是沒有融合其他因素的話,可能也容易缺失一些機會。畢竟只做一個事情,沒有任何輔助的東西幫助他做這個東西,他很容易就會損失一些機會。融合性的話,做融合有很多元素在里面,他可以讓自己的企業在每個領域都有自己的沉淀,也可以有自己的社會地位也好,或者是帶來經濟效益也好,帶來很多正面影響。但是缺點也有,如果在某個領域上做得不精的話,導致也算是一個二流或者三流的企業而已。做融合還是做精致都有優點和缺點,就看每個企業自己的看法。

         施青林:4位在這個問題上的思考,我想到另外一個角度來看這個問題。我們回想一下,今天上午孟總說的那一番話,使我想起來這樣一句話,如果說我們知道人類一思考,上帝就發笑,就是說當低維度的人在思考苦無良策的時候,高維度的人已經準備做這個事情了。我們在思考的時候,孟總可能也在偷著發笑,將來大家全到我這個維度上來。我們在這兒思考的東西,如果說將來可能專業性也好,融合性也好,或者上市也好,不上市也好,這些問題統統未來用不多久,就會產業互聯的平臺上加以解決。我特別想問問王總,我想跟你對話,您有什么想法?

         王理軍:我挺認同。如果先聚焦到我們這個微觀的環境來說,我比較傾向于術業有專攻。我們說,三分涂料,七分施工,怎么解決這個大家有跨界沖動的問題?很簡單,對于產業互聯的方式,讓各自在細分領域非常細分的人還能夠彼此融合,最后還有錢做。


      佛山市順德區佳涂樂恒融建筑裝飾有限公司運營中心總經理王理軍

         施青林:自己活下來的根基是專業性,然后會有一個大平臺出現,你在這個大平臺里的價值實際上是你自己的專業性。第四個問題,以前涂料行業給人一個臟亂差的現象,經過這么多年的發展,建筑涂裝行業有沒有自己的公認標準、國家標準?對于大家來說,是不是有標準之困?是沒不標準的困惑,還是有標準的束縛?

         王理軍:我講我的觀點之前,我先向大家報告一個事實。今年5月1日勞動節的那一天,中國中國涂裝工業協會出臺了一個標準,叫做《室外仿石涂料的施工及驗收標準》,這個標準佳涂樂作為參與者之一,一起參與起草這樣一個標準。通過這個事實,大家能夠很清晰地知道我的觀點。過去可能這個行業呈現一個非常分散,不是那么透明,不是那么規范,但是與其我們等著自上而下國家來幫我們制定標準,不如我們自下而上,我們在座的各位一起努力,我們一起來使這個行業變得越來越科學、越來越規范。

         施青林:這個標準已經出來了,富斯特也是大企業,總部在北京,現在您在廣州這邊工作,富斯特怎么看待標準這個問題?

         陳全:我們跟北京富斯特不是一個單位,我們是專業做涂裝、做施工的。對于標準這個事情,我們也非常地關注,包括剛才王總說的,今年用共用料的標準、混凝土的標準都在做,我們也在期盼這個標準盡快出臺。這個標準出臺了,對我們的客戶、對我們的開發商、對我們廠家大家才會達成共識,因為目前我們這個行業比較亂,包括開發商也說你們報的具體價都是你們報出來的,我們不知道最低價,大家沒有一個參照,這是目前我們行業的一個痛點,缺乏標準。

         施青林:標準有的時候大企業希望標準高一點,他能拿得到,順便利用標準淘汰一批標準。小企業希望標準低一點,佳涂樂在這一方面是怎么和思考的?

         陳全:我們在幫助起草制定這個標準的時候只有一條準則,對客戶負責,站在客戶的角度,如何使他們的價值最大化,我們沒有考慮到我們涂裝企業本身是一個大企業,還是說一個小企業,我們一起來推動這個行業進步,才是大家最多的追求。

         施青林:我想起來我也參加過一次標準討論會,拜爾的代表提出來的標準相當高,國內的企業提出來的標準就說不能那么高,那么高整個中國的涂料企業就沒得玩了,這其實也是一個循序漸進的過程,逐漸達到標準,逐漸改進,讓標準越來越科學、越來越規范,甚至越來越高一點。

         李敖:七彩在全國有將近100家分公司,國家標準比較宏觀一些,涂裝標準是有的,是列入大的建筑總體里面,那個標準是非?;\統的。我們為了服務全國的分公司,制定大概20多個標準,首先是企業內部的標準,第二個層面中國料工業協會最近在編外墻舊樓翻新的標準,我們作為主辦單位,已經開始做了。中國房地產協會要出一本《裝飾保溫一體化采購標準》,這個標準我們公司正在參與編制出版,明天下午召開最后一次論證會,就可以正式發布。第三個標準,我們正在參加中國建材工業協會涂裝專業委員會,這個非常重要,關于建筑外墻材料的標準,現在投標價格低不能怪開發商,也不能怪分包企業,同樣都是招標,為什么差距這么大?因為外墻涂料39元的和100多元的都屬于合格工程,涂料檢測也是合格的,首先是定額用量,甲方沒有這個約定的話就出現價格的差異,現在還出現一些不刷面漆,這些東西在標準里都沒有說,我們通過做這個標準分成一二三,一等是一級是4公斤半,二等、三等又是一個什么情況,這樣招投標的時候甲方就選,一等大家多少按照4公斤半來算。我們公司作為發起人,最近剛剛成立了另一個協會,中國建筑節能協會的外墻涂裝施工專業委員會,上個月剛剛批準,我們可能是一個會長單位,我們就有這個主動權,光從涂料這個問題解決很難,特別是北方區域做涂裝之前必須先做保溫,所以我們中國建筑節能協會入手,成立涂裝施工專業委員會,已經申報了4個標準,通過大家的共同努力,我想我們的春天就會到來。


      七彩建設發展集團有限公司副總裁李敖

         施青林:國家標準太宏觀了,為了客戶的利益,企業有自己更嚴苛的標準,一些大企業也在牽頭,在這方面有更多的推進工作,總體上來說是一個很好趨勢。

         施青林:下一個問題,每位都要發言,你們各自目前遇到的痛點和對策。簡單說,痛點、對策,從陳總開始。

         陳華斌:現階段我們遇到的問題比較辣手,刷新這一塊在我們這邊三四線城市發展比較慢,很多客戶有時候需求有時候聽家裝構思,有時候聽師傅,對刷新這一塊知識比較淺短,這一塊一直是我們要改良的地方?,F階段刷新這一塊我會加大人力和網絡上的推廣,在三四線城市加大力度,比如小程序、百度公司、某某網站推廣,有比較明顯的推廣才能加大力度改造刷新這一塊,因為刷新我們也弄了幾年了,一直起不來,現在我們都是靠比較傳統的模式,去做工程、做家裝,我們的步伐相對幾位大哥來說相對慢一點,這也是我一直想改變的。

         鄧琨懷:說到痛點,我剛才發言也說了,挑戰也相當于是痛點。結合我們企業的實際來說,現在面臨的痛點,因為現在市場這么大,3000以市場,現在還有很大發展空間,特別是最近這兩年在快速行業集中化,在洗牌,很明顯的洗牌,包括佳涂樂都在快速擴張,快速占領市場份額,我們從2018年開始也在走這一條路,我們對外擴張成立分公司的時候也面臨這個問題,怎么樣有度地擴張,提高市場占有率,這也是我們面臨的一個痛點。

         李敖:全身都是痛點,但是我就說一個最要命的,我們這個行業的痛點,就是建筑的安全。我做建筑行業30多年了,可以說建筑行業非常大,建筑行業本身就是屬于高危行業,而且我們這個外墻涂裝又是高危行業中的高危行業,做土建工程起碼有地面,建筑涂料沒有做地面,除了地下車庫地平企業沒有安全事故,剩下的全是高空作業,一出事故就是要人命的。有些企業可能談得很好,一出安全事故,這個企業就消失了,因為它帶來的不僅僅是金錢的損失,還有情感、社會倫理、道德的問題,所以我一直在思考這個痛點,我們國家交通有一個交交強險,強制的,但是建筑行業涂裝行業這個險種保險行業也敬而遠之,因為成本比較大,這方面應該有政府出面,把保監會叫過來,農民工兄弟全國的量這么大,他們的理由是什么?農民工做外墻一般周期比較短,長的也就三個月、兩個月,短的十天半個月,但是這個痛點非常大,現在一個人要賠一百幾十萬的,關鍵是現在出現這樣的問題以后還不能公開,因為工地上在搶工期,甲方要這個形象,不能走市場化的道路,出現外墻安全事故就像做小偷一樣,處理完第二天該怎么干就怎么干,所以這是我們這個行業最大的痛點。



         施青林:說得非常深刻和透徹。

         王理軍:剛才李總說的是安全的問題,我們這個行業痛點,還有一個惡意的競爭,投標的價格只有更低,沒有最低,還有勞務的短缺,導致我們找不到勞務來做事。我們要解決這個問題,除了自身要在成本精細化管理之外,還要提高材料的利潤率,在保質保量的前提下,成本最小化才有競爭力。

         施青林:沒人、沒安全、沒利潤,都是痛點,王總說一說。

         王理軍:我說一個很具體的我們企業今年遇到的一個新痛點。我們企業有一個DNA叫“技術佳涂樂”,高端仿石的施工,我們企業過去市場份額比較大,但是今年遇到一個痛點,隨著疫情影響,大家對于經濟的預期都下滑,前面有一位嘉賓說到的,要裝修別墅的客戶從三百萬預算變成一百萬,我們的甲方爸爸一夜之間對很高端、復雜的外墻施工效果要求降低了,但是注意,它是價格降低,不是最終面子上的降低。簡單來說,如果我們企業以前做燒鵝,現在甲方爸爸要讓我們做咸菜,但是要求咸菜做出燒鵝味,這是我們今天最大的痛點。

         施青林:我已經聽到下面的笑聲了,說到痛點這個問題的時候,臺上臺下有強烈的共鳴,大家都有很大的體會,總體上來說,還是管理的痛點,不管利潤也好,不管安全也好,管質量也好,提高專業性也好,最終說到底還是管理的問題。我們的論壇到最后一個話題,建筑涂料企業未來將會一個什么樣的趨勢?各位有什么計劃?好像想要知道你們的商業秘密一樣的,每個人用一句話,這一句話說一說你對趨勢的亮點,說一個計劃。

         陳全:數字化趨勢就是非常確定化的趨勢,我們好好做數字化工程,讓平凡人聚在一起能夠做出偉大的事情。

         王理軍:我們涂裝行業要專業化和標準化,快速地進行整合,精致、快速地走出我們的春天。

         李敖:我先談一談趨勢,我認為涂裝行業盡管前面說到那么多問,踏遍山未老,風景這邊讀好,未來的涂裝不是夢,中國進這么大體量市場,總得有人去做。我覺得未來涂裝行業隨著新一代的產業工人,新一代的產業工人絕對不是過去的普通的農民工,我上上周據了遼寧,盛河做數字勞務,在利用互聯網平臺做數字勞務,做得非常好,可能因為我們這個行業是一個碎片化的市場,大量農民工河南的到山東跑、山東的到四川跑、四川的到北京跑,農民工掙的錢全交給鐵路局四了,有了數字勞務以后,可以把這些力量整合起來。



         鄧琨懷:我覺得涂裝的前景非常好,未來可能會出現集中化、標準化、一體化、裝配化。集中化就是指未來頭部企業上集采我覺得100個億沒問題,肯定會越來越集中化,洗牌。標準化,我們未來肯定有一個標準,這也是一個趨勢。第三個是裝配化。為什么?現在涂料要靠人工還是有缺陷,所以出現很多一體化板,我覺得也是一個趨勢。

         施青林:再方便的話說不定沒我們什么事了,工廠生產完以后現場一拼,我們就都回家抱孩子去了。

         鄧琨懷:還有機械化,未來會大量使用機械噴涂,肯定往這個方向發展。

         陳華斌:這個問題應該我先說比較好,因為前面四位大哥把我的話都全部說完了。未來發展也是靠攏經濟化和專業化,因為它會把很多小規模的小企業或者是不規范的企業全部淘汰掉,形成一個比較有專業化、經濟化和系統化的企業,就是新生代,一個比較高能和高平臺的模式會起來。

         施青林:最后的總結其實很好,未來實際上是一個集約化的過程,在集約化的過程間品牌的這種市場的集中度會空前提高,有些不規范的小企業出局。



         論壇上,幾位大佬緊緊圍繞行業形勢、行業發展、未來戰略,各抒己見。并在整合行業資源、優勢互補、協同發展等相關話題上,達成了一定共識。此次論壇的成功舉辦,為建筑涂裝行業發展,起到了積極的推動作用。



      責任編輯:雷達
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